杭州市第七人民医院

    “到医院工作20多年，第一次自己投票选院长，心里还是蛮激动的。”“两位候选人，一位是临床经验丰富专家，一位是后起之秀的博士研究生，要做出选择还真难！”台下两位职工悄悄议论着，此时台上两位候选人正发表激动人心的竞选演讲，这是我院直选副院长时的一幕。
     作为市卫生系统首次“试水”直选医院副院长，局党委确定了考试选拔、党委把关、职工票决的总体思路，制定了《关于选拔第七人民医院业务副院长的实施方案》，进行周密部署。6月10日，我院召开中层干部会议，动员符合条件的中层干部踊跃报名参加选拔。6月13日，通过资格审查的5名科主任参加了书面考试。试题紧贴当前形势和工作实际，重点考察实践能力，如在卫生工作中如何落实科学发展观，如何加强我院精神疾病防治工作等。笔试成绩的前4名进入面试。面试于6月17日举行，由局领导和专家组成的评委现场打分，医院部分中层干部、职工代表在场旁听，参与民主测评打分。候选人的综合成绩按照笔试成绩30％、面试成绩30％、民主测评40％的比例确定，前3名确定为组织考察人选。最后，局党委根据综合成绩和组织考察结果，从3名竞争者中推选2人参加职工大会直选。
     6月22日，副院长竞争上岗民主票决会如期举行。陈致宇和谭忠林两位副院长候选人站在了演讲台上，接受广大干部职工的选择。两人围绕个人优势、医院业务发展思路、竞选成功宣言等进行了竞选演讲。台下职工摒息聆听，申请凝重，为各自信任的候选人投上庄重的一票。最后，经过当场唱票、记票，陈致宇以高于对手22票的优势胜出，副院长拟人人选正式产生。
     局党委书记、局长陈卫强接受记者采访时说。这一做法总体上还是在党管干部的体制内运行，从干部任用标准上看，两位候选人都是符合选拔条件的，都是优秀的。也就是说无论选了谁都是好的。“党委把关”也是体现在这一点上。之所以留出民意选择的空间，是出于这几方面考虑：一是提高干部任用的参与度。参与度有两个方面，分为被选对象和选人者的参与度。一直以来，我们难以改变“由少数人选人，在少数人中选人”的干部任用习惯。这次我们让符合选拔条件者自主报名，就突破了“在少数人中选人”的局面，而直接让全院职工来票决，更是打破了“由少数人选人”的规则。二是提高干部任用的透明度。局党委不仅事先将整个“游戏规则”公之于众，且每一环节均予公示。笔试以后按考分高低取了4人，面试及民主测评后四进三，局党委综合分析研究后是三进二，最后职工票决是二进一。此举不仅拂去了干部任用的神秘面纱，更是将全过程置于广大群众的监督之下。三是提高干部任用的公信度。公信度与群众的参与度成正比。群众的每一票都有沉甸甸的份量，公信度也就不言而喻。